我应该怎么监管？
您可能必须遵循这样一个很好的计划， 以扩展您的网络中的声誉 ， 同时防止 网上的潜在危机。 他知道他必须保持“什么是正说，在互联网上跟踪”，但究竟是应遵循的准则，什么或谁应监测？
添马舰温伯格指出我们的一些检查项目，在这里回升，以及一个简要说明（个人）：
- 它的名称和它的管理人员。 以人为本：你和你的集团或公司经理。 我们需要知道任何人的姓名，何时，在什么情况下，如何，既要控制哪些正在对他们说，想澄清是否介入，延长或纠正信息
- 贵公司的名称及其代表团。 知道你在什么地方对我们公司的名义出现，或代表团的，是好是坏，是一个明确的优先事项
- 品牌产品或服务。 该品牌也许是最宝贵的无形资产您的业务。 我们必须知道，如果在对话中，在线出版物或引用出现。 你可能有很多品牌或服务的监测，落实所有这些，而将主要的重视。 这将是值得
- 人谁的平均公司 （发言人） 照顾 。 这是很好的遵循我们的发言者发出的信息。 其中许多人会对此作出反应的公司利益集团，我们捕获和响应更适当的渠道，他们的要求。 在任何情况下，第一步是听取
- 它的口号或营销讯息。 这是他们的战争的呼声得到了他们的目标的注意。 除了创造销售点反应（如目标：销售），我们必须知道，如果他们在网络中产生阴谋反应，如果你需要支持和帮助，在线支持和加强
- 能力。 了解哪些地方需要移动没有影响竞争。 特别是看到我们不basely右先进的一些战略举措，相反，我们可以很容易地预见，只要我们在照镜子
- 你的行业/部门。 保持更新的所有方面的发展动态宇宙我们的产品/服务。 只有这样，我们采取先行一步，当我们有机会。 如果我们的优势是，我们将下降...但在回来了！
- 他们的弱点 （通过其公开听证会之前）。 我们都少多了我们的产品我们的弱点。 我们会跟进，如果有人发现或提及，并有一个论点的弱点，长处准备。 如果忽略，将维持弱势，并可能在我们的公共（现有的和潜在的蔓延客户，股东，供应商等）。
- 他们的合作伙伴，合作伙伴，供应商，客户信息新鲜...手是受欢迎的。 如果你有一个故事之前，我们的传统渠道披露（邮件，内部沟通，面试），我们将准备更好地和更周到的时候提出这个时间。 这不会是第一个，也不是最后的雇主谁从谷歌警报学习（这源自于当天的新闻故事）你的伴侣已单方面决定采取另一条道路，从该协议不同。 还是因为供应商将停止生产的产品，通过服务上的博客，或在我们的服务缺陷广告上叽叽喳喳评论他。
- 他们的知识产权。 同样重要的是，尽可能，有监测的品牌，子品牌，版权，使用权的形式他们的知识产权...以及对可用于公司，无形资产各种侵犯，复制，坏提到，丢失，被盗或钓鱼式攻击而我们只要我们正在处理
这里ShortURL：http://bit.ly/dSztt 
我应该怎么监管？： 网址：Http：/ / tinyurl.com / lregoy（@ FGrau博客）
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我应该怎么监管？ 网址：Http：/ / ff.im/-7L2Wg
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@ olgaherrero，@为感谢您参考jordigarcia
弗兰塞斯克伟大的帖子！ 什么辉煌的数据，我们分析分析，问题是我们如何分析这些谈话不消耗大量人力，自动？
就在今天我们对这个问题谈了几点：
http://www.busquedaempresarial.com/blog/2009/09/07/才能提取物，是的，感觉1件的全文无阅读/
非常有趣的RocaSalvatella @逆转录：@ olgaherrero逆转录：我应该怎么监管？： 网址：Http：/ / tinyurl.com / lregoy（@ FGrau博客）
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@ BorjaRamirez，你击中了要害。 有一种监督，可以完全自动化（警觉）的一部分，但有一个第二阶段的歧视和定性分析的需要人为干预是不可避免的。 是有道理的机器不歧视，例如，讽刺，或无法区分什么是'好'，什么是'错误'（如果有人不知道！
谢谢您！
我应该怎么监管？ - 网址：Http：/ / bit.ly/17eEMW
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我应该怎么监管？ - 网址：Http：/ / bit.ly/17eEMW @ FGrau的
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Bitacoras.com信息...
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您好弗朗切斯克，
太多的监测！ 事实是，当销售的监测，公司更具有选择性。 通常的一部分，有关的部门在其中您发言（客户服务，市场营销，代表处的评论。企业）。 他不仅要求按照他们的品牌，但其竞争对手，基本上其中的任何。
最简单的一件事：显示器品牌和把所有的意见，其他标准：管理人员..等
监测是昂贵的！ 至少在今天的预算。
问候！ 佩德罗。
是的，彼得。 该职位只是想扩大的关键字宇宙频谱监测和宣传的某些领域也许有人谁不是沉浸在这样的'积极倾听世界的'，并可以想像，一个重要原因。
是的，监督是昂贵的，今后仍将如此。 至少要等到机器不承认'的'好'恶'...，这是一个小的X）
问候！
[...]一个有趣的微型电视文献纪录片，他们解释它们如何听取他们的客户，从监测的重点小组，以改善其[...]
[...]的同时，我们会继续监察成为潜在机遇意识，避免我们所面临的危机。 这里的[...]